Компания «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП) приглашает специалистов и руководителей производственных предприятий посетить практический учебный семинар «Автоматизация финансового и ресурсного управления производственным предприятием: кейсы, новые ERP-решения, пилотные проекты на 1С: Управление предприятием 2.0 (ERP)». Организаторами мероприятия, которое состоится в Москве 28 ноября, выступают компании ИТРП, «Первый БИТ» и «Фортекс», ведущие российские эксперты в области автоматизации производственных предприятий, разработки и внедрения ERP-систем.

В качестве цели семинара организаторы обозначили передачу участникам теоретических знаний по построению эффективного управления предприятием, а также демонстрацию возможностей современных ИТ-решений на примере успешных кейсов и предприятий участников курса.

Докладчики семинара расскажут о теории построения эффективного управления предприятием, рассмотрят типовые проблемы, с которыми сталкиваются производственные предприятия. В рамках мероприятия участникам будут предложены различные методы решения ключевых задач с помощью программных продуктов «1С: Управление предприятием 2.0», «БИТ.Финанс» и «1С: Управление производственным предприятием».

Слушатели семинара узнают:
• в чем преимущества и функциональные возможности нового программного продукта «1С: Управление предприятием (ERP) 2.0», как организовать эффективные закупки и сбыт на предприятии с его использованием;
• в чем заключаются особенности пилотных проектов на «1С: Управление предприятием (ERP) 2.0»;
• как построить управленческий учет на производственном предприятии с помощью эффективных инструментов, как улучшить качество использования и уровень автоматизации с помощью программного продукта «1С: Управление производственным предприятием»;
• каковы особенности планирования с использованием MES- и ERP-систем;
• какие методики производственного планирования поддерживают программные продукты «1С: Управление предприятием (ERP) 2.0», «1С: Управление производственным предприятием», «ИТРП: Процессное производство»;
• как организовать все виды финансового учета и управления с использованием решений компаний «1С» и «Первый БИТ»; в чем преимущества ведения отчетности по МСФО с помощью БИТ.BI.IFRS case.

Программа семинара разработана таким образом, чтобы предоставить полезную теоретическую и практическую информацию для топ-менеджеров производственных предприятий (генеральных, ИТ и финансовых директоров), а также главных бухгалтеров, руководителей планово-производственных, производственно-диспетчерских отделов, служб снабжения и отделов продаж.

Дата и время проведения: 28 ноября 2013 г.
Место проведения: Лаборатория First Solution — проектный офис «Спортивная»
Время проведения: 12:00 — 18:00
Участие: бесплатно по предварительной регистрации по электронной почте (1c@itrp.ru), по телефону: (495) 600-61-79 или on-line по ссылке www.itrp.ru/42.

28 сентября 2013 года компания «Институт типовых решений — Производство» (ИТРП) получила сертификат «1С: Центр Разработки». Данный документ, врученный компании на партнерском семинаре фирмы «1С» подтверждает соответствующий опыт и компетенции ИТРП, необходимые для выпуска, развития и сопровождения тиражных решений на платформе «1С: Предприятие».

Статус «Центр Разработки» присваивается партнерам, чьи решения разработаны на платформе «1С: Предприятие» и имеют сертификат «1С: Совместимо!». Для соответствия требованиям статуса продукт разработчика должен распространяться через фирму «1С» и иметь значительный объем внедрений.
Получив статус «Центр Разработки тиражных решений на платформе «1С: Предприятие» и соответствующий сертификат, компания ИТРП вошла в ограниченное число разработчиков, соответствующих всем требованиям фирмы «1С» и успешно сотрудничающих с партнерами и клиентами.
На данный момент в продуктовой линейке ИТРП есть четыре программных продукта, массово тиражируемых и используемых на предприятиях России, Украины, Беларуси:
• «1С: Процессное производство. Химия»,
• «ИТРП: Процессное производство 8»,
• «ИТРП: Производственное предприятие 8 Стандарт»,
• «ИТРП: Бюджетирование и финансы» версий ПРОФ и КОРП.

«Уже 11 лет наша компания занимается разработками успешных тиражируемых решений на платформе «1С: Предприятие», — рассказывает Александр Вепринцев, директор компании ИТРП. – Получение сертификата «Центр Разработки» подтверждает наш многолетний успешный опыт разработки типовых решений и реализации проектов внедрения комплексных систем автоматизации на производственных предприятиях России и ближнего зарубежья».

Справка о компании ИТРП
Компания «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП) специализируется на разработке и внедрении систем управления производственными предприятиями на платформе «1С: Предприятие 8»
Компания ИТРП является дочерним предприятием фирмы «1С», имеет статус «1С: Франчайзи». В 2004 году эксперты компании ИТРП приняли ведущее участие в разработке решения фирмы 1С «Управление производственным предприятием». В 2005 году система менеджмента качества компании была сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000. С 2007 по 2011 гг. было выпущено несколько новых типовых решений на платформе «1С: Предприятие 8».
Клиентами компании являются более 1000 производственных предприятий на территории СНГ и стран Балтии, а ее партнерская сеть насчитывает свыше 150 организаций в России и ближнем зарубежье. ООО «ИТРП» предлагает услуги и тиражные комплексные решения ERP-класса для автоматизации учета и управления на производственных предприятиях различных отраслей.
www.itrp.ru
Читать дальше →

31 октября в 18:00 МСК состоится уникальный практический вебинар «Тонкая настройка бизнес-процессов в проектах автоматизации» об успешных практиках и типовых проблемах внедрения автоматизированных систем управления. Организаторы вебинара – ведущие эксперты в области комплексной автоматизации и внедрения ERP-систем: «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП) и консалтинговые компании «БиНом» и «А Дан Дзо».

Семинар будет интересен руководителям предприятий среднего или малого бизнеса, топ-менеджерам, руководителям ИТ-служб и начальникам подразделений, сталкивающимся с проблемами несистемного ведения бизнеса и задумывающимся о внедрении комплексной автоматизированной системы или об автоматизации отдельной области управления.

На вебинаре будут рассмотрены примеры, как не просто внедрить автоматизированную систему управления, а добиться реальных результатов для бизнеса. Участники смогут примерить представленные кейсы к своему предприятию, внедрить какие-то элементы самостоятельно и получить понимание того, с чем могут помочь консалтинговые компании.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие темы:
• Как получить синергетический эффект «наладка оперативного управления + автоматизация»?
• Примеры содействия Заказчику при выборе информационной системы (ИС) и постановке задачи на автоматизацию.
• Как обеспечить «золотую середину» с точки зрения настроек ИС и изменений процессов?
• Примеры неуспешных проектов из реальных практик и способы предотвращения проблем.
• Кейсы успешных практик: в области бюджетирования, повышения продаж, производственного планирования и другие примеры.
• Экономия бюджета на доработках и приведение результатов автоматизации к ожиданиям Заказчика.

Участие в вебинаре бесплатное при условии предварительной регистрации. Анкета участника доступна по адресу: consult.itrp.ru/wb311/

Компания «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП) предоставляет специальные условия на проекты по автоматизации производственных предприятий: «100% гарантия на работы: не понравился результат – вернем деньги!».

За 12 лет работы компании силами специалистов ИТРП были автоматизированы сотни производственных предприятий с самыми различными видами деятельности. Был накоплен значительный опыт реализации комплексных проектов. Все это позволило еще несколько лет назад свести риски осуществления неудачных проектов к минимуму. Наработанные практики решения тысяч нестандартных задач и сертифицированные международным аудитором DNV методики управления качеством позволили ИТРП начать новую программу предоставления гарантий своим клиентам.

Уникальные для ИТ-отрасли условия выполнения проектных работ по внедрению ERP-решений заключаются в безоговорочной финансовой ответственности за этап функционального моделирования. Воспользоваться предложением может любой потенциальный заказчик, инициировавший работы по автоматизации предприятия до начала осени. В рамках проводимой программы, если клиенту не понравился результат выполненных экспертами ИТРП работ, компания полностью возвращает всю полученную за эти работы оплату! От предприятия-заказчика не требуется объяснений причин, обоснования критериев своей неудовлетворенности и других аргументов – ИТРП вернет деньги, даже если клиенту не понравился плохо подобранный галстук консультанта или шрифт в проектной документации.

В рамках методологии, применяемой специалистами ИТРП, функциональное моделирование является ключевой стадией, с которой начинается типовой проект автоматизации на платформе «1С: Предприятие». Бизнес-процессы заказчика «примеряют» к типовому программному продукту, детально описываются автоматизируемые функции, выявляются необходимые доработки программы. Фактически, на этапе моделирования закладывается фундамент будущей системы автоматизации.

«Разумеется, на проектах автоматизации всегда возможны непредвиденные отклонения от ожидаемого результата, поскольку любой проект по определению является инновационной деятельностью, — отмечает Александр Вепринцев, директор компании ИТРП. – И, несмотря на это, мы уверены не только в компетентности наших экспертов, но и в наших заказчиках, в их ответственном отношении к сотрудничеству при внедрении системы. Наши целевые клиенты заинтересованы в результате не меньше нас, и мы надеемся, что программа безусловной гарантии поможет усилить взаимное доверие, столь необходимое для достижения целей ERP-проектов».

Справка о компании ИТРП
Компания «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП) специализируется на разработке и внедрении систем управления производственными предприятиями на платформе «1С: Предприятие 8»
Компания ИТРП является дочерним предприятием фирмы «1С», имеет статус «1С: Франчайзи». В 2004 году эксперты компании ИТРП приняли ведущее участие в разработке решения фирмы 1С «Управление производственным предприятием». В 2005 году система менеджмента качества компании была сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000. С 2007 по 2013 гг. было выпущено несколько новых типовых решений на платформе «1С: Предприятие 8».
Клиентами компании являются более 1000 производственных предприятий на территории СНГ и стран Балтии, а ее партнерская сеть насчитывает свыше 150 организаций в России и ближнем зарубежье. ООО «ИТРП» предлагает услуги и тиражные комплексные решения ERP-класса для автоматизации учета и управления на производственных предприятиях различных отраслей.
www.itrp.ru

Авторы: Подхватилина Мария Владимировна, руководитель отдела маркетинга и продаж
Вепринцев Александр Николаевич, директор
Компания «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП)

История вопроса
Несколько лет назад специалисты нашей компании написали статью о теоретических методах расчета окупаемости проекта автоматизации. Материал был подготовлен по просьбам заказчиков компании, но основывался он на статистических показателях сторонних организаций, занятых в проектах автоматизации. Данные были аккумулированы, обработаны и представлены на рассмотрение заинтересованных специалистов со стороны заказчика.

Мы честно предупреждали, что представленная статистика не проверена собственным опытом ИТРП. Но идея достоверного расчета экономической выгоды от проекта автоматизации продолжала жить среди менеджеров предприятий-заказчиков. В итоге, один из наших клиентов, группа компаний металлургической отрасли, высказал готовность приложить дополнительные усилия в ходе проекта и собрать данные, необходимые для расчета реального экономического эффекта выполненного проекта автоматизации. Результатам этого исследования и будет посвящена данная статья.
Реальная история
Изначально идея расчета потенциальных бизнес-преимуществ в сравнении с затратами на внедрения появилась у финансового директора группы компаний где-то в середине проекта. На тот момент внедрение шло полным ходом, работы выполнялись по графику, все заинтересованные стороны в целом были довольны друг другом. Однако система еще не находилась в промышленной эксплуатации, поэтому реального эффекта внедрения в организации не видели. При этом близилась оплата одного из дорогих этапов работ, что в рамках практики, сложившейся на предприятии, послужило поводом для проведения ревизии инвестиций, несмотря на изначально согласованный бюджет платежей. Именно в тот момент финансовое руководство группы компаний озвучило вопрос: «А стоит ли овчинка выделки?».
Оценить затраты легко
Выполнить прогноз общих затрат по проекту было достаточно легко. Они включают оплату работы экспертов и программистов ИТРП, которые не должны были превысить 4 млн рублей, а также затраты совокупной стоимости внедрения и владения автоматизированной системой, то есть стоимость программного обеспечения, стоимость обновления системы, оборудования, других технических средств. В общей сложности «с запасом» стоимость конкретного проекта получалась около 5 млн рублей (Важно понимать, что озвученная цена была рассчитана для конкретного предприятия. В целом же стоимость схожего проекта автоматизации в зависимости от специфики задач может находиться в примерном диапазоне от 1 до 10 млн рублей по рыночным ценам 2012-2013г.)
Но как оценить доходы?
Сначала нам пришлось столкнуться с серьезными заблуждениями заказчика. Специалисты клиента решили по-своему рассчитать экономический эффект от запуска системы, умножив полный оборот группы предприятий за месяц (включая непроизводственные обороты от продажи финансовых активов и т.п.) на процент сокращения запасов, который прогнозировался на этапе предпроектного консалтинга. Была насчитана 10-миллионная экономия в месяц! Предположив, что методика расчета подразумевает такую экономию каждый месяц, Заказчик не поверил этому…

Первым делом пришлось проводить разъяснительную работу. Ведь действительно, по данной строке не удастся экономить по 10 млн рублей ежемесячно, сэкономить получится один раз. Да и с точки зрения бухгалтерского учета экономия вообще получается неоднозначная, поскольку «лишний» запас — это актив, хоть и непроизводительный. Однако, с позиции бизнеса, разумеется, лишний актив является лишней тратой, то есть мы получаем так называемую экономию на «альтернативной затрате».
Расчет относительных показателей
Мы предложили перейти от пугающих абсолютных цифр с большим количеством нулей к цифрам относительным.
Для этого вместе с клиентом мы поставили вопрос по-другому: Если необходимо говорить о «чистой окупаемости», давайте посмотрим, на сколько процентов нужно снизить перерасход ресурсов (и, соответственно, стоимость излишне закупаемых материалов), чтобы окупить весь проект внедрения автоматизированной системы с дополнительными расходами всего за полгода?

Формула получилась простая:
5 млн рублей (совокупные расходы) / 6 месяцев / полный оборот = доли процента
Разумеется, в реальности этот процент будет многократно превышен.

Даже если клиент не верит в проценты, указанные в предварительном предпроектном расчете, легко видеть, что для окупаемости системы и получения от нее чистого дохода достаточно безусловно выполнимых долей процента. Фирма «1С» проводила опрос клиентов, внедривших у себя программный продукт «1С: Управление производственным предприятием», и получила похожие показатели. Результаты этого исследования были представлены на региональных конференциях «1С» 2012 года.
Резюме
В ходе расчета экономической эффективности проекта автоматизации могут быть допущения, неопределенности, сомнения в точных цифрах. Но положительный эффект проекта достигается уже при минимальном улучшении результатов деятельности, которое выражается в долях процента и достигается благодаря новым оптимизированным информационным потокам.

Компания ИТРП приняла участие во всероссийской конференции Infostart Event Evolution 2013

Директор компании «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП) выступил на Второй всероссийской конференции «Управление и технологии автоматизации учета
Читать дальше →

Специалисты компании «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП) представили типовое отраслевое решение «1С: Процессное производство. Химия» собственной разработки в рамках конференции фирмы «1С» в Алматы. Мероприятие вошло в серию региональных конференций «Решения 1С для бизнеса: эффективное управление и учет» 2013 года, прошедших в Минске и Алматы. Конференции данного формата проводились в Беларуси и Казахстане впервые, в их работе приняли участие более 1000 специалистов.

В деловой программе конференций был представлен широкий спектр решений «1С» для управления и учета в различных отраслях: промышленности и сельском хозяйстве, торговле, транспорте и логистике, сфере услуг, образовании. Казахским специалистам был представлен отраслевой программный продукт «1С: Процессное производство. Химия», являющийся комплексным ERP-решением совместно разработанным компанией ИТРП и фирмой «1С», которое в дополнение к возможностям типовой конфигурации «1С: Управление производственным предприятием» учитывает специфику предприятий с производством процессного типа.
Читать дальше →

Зачем нужен Вам OpenVPN на Android решать Вам: для поключения к приватной сети офиса, для анонимайзеров и пр.

На просторах Гуглнета мне не посчастливилось найти внятного, конечного описания по установке и настройке OpenVPN, поэтому мое знакомство с Android началось с гугления, поиска проб и ошибок, что и вылилось в небольшой мануал, которым и спешу поделиться.
Устанавливаем OpenVPN на Android 2.*

Для уста
Читать дальше →

Не нашел в интернете каких-либо упоминаний, статей на тему плюсов и минусов Atome CMS. Как один из поклонников наработок Макса, решил показать людям что есть Atome. Так как люди в первую очередь смотрят на внешний вид используемых приложений, я опишу только пользовательскую сторону системы.

Atome CMS — система управления контентом, позволяющая создавать как сложные проекты большого масштаба с большой нагрузкой, так и простенькие домашние странички. Хоть разработка и начата относительно недавно, разработчик уже успел зарекомендовать свою бесплатную систему с хорошей стороны. Из плюсов я бы отметил несколько важных в наше время моментов:
Читать дальше →

Динь-динь-динь — провозгласил будильник за стенкой. Но не успел он дотрезвонить, как послышалось: бах-бах-бах — как будто кто-то гонялся за бешенным клопом с бейсбольной битой. Это были отзвуки глухих ударов по источнику внешнего раздражения и следующее за ними предсмертное позвякивание. Дальше, как по этикету, доносится шлепание босых ног и французская ругань. Лучше всего в чужой стране понимаешь человека, когда тот ругается.

Причем безразлично по какому поводу и на каком языке. Очевидно одно – человек чем-то сильно недоволен. И причины могут быть следующие: рано встал, неважная погода, что поднялся вообще сегодня, хотя надо было еще вчера. Дело принимает нешуточный оборот. Незримый, но явно осязаемый сосед разбуянился так, что дрожат стены, окно и перекрытия в такт его любимой композиции «ду хаст ми» от всенародно любимой немецкой группы. Может он является филологом и, где-то в глубине души, презирает матерщину и немецкий панк-рок, но что делать если эти элементы являются ядром его магистерской диссертации… Настроение француза с каждой секундой звучащей зажигательной композиции явно улучшается, он даже начинает подпевать немцам в припевах, но как бы боясь перебить голос певца своим фрацузским акцентом, затихает и смирно впитывает новую порцию звуковых волн.
Читать дальше →